集中扩招，多类岗位并行。
新项目启动、团队搭建，多类岗位需要同步推进。我们按到岗节点拆解招聘任务，优先推进影响业务启动的岗位，协调搜寻与面试安排。
START WITH YOUR BUSINESS
业务在推进，招聘如何配合？
业务扩张、岗位持续增加，或某个环节进展缓慢。我们根据招聘量、到岗时间与团队分工，安排相应的招聘支持。
从业务现场，理解团队需求。
持续招聘，内部资源需要补充。
岗位需求持续更新，内部团队还要兼顾业务沟通与录用决策。我们承接搜寻、初步沟通和流程跟进，配合您的团队安排招聘工作。
某个环节，需要增加投入。
已有招聘计划，但搜寻、筛选或面试协调需要更多投入。您可以单独委托其中的环节，我们按统一标准交接候选人信息与跟进记录。
A WAY TO WORK TOGETHER
按招聘计划，确定合作方式。
短期集中扩招，或长期持续招聘，都可以按业务需要安排合作周期，并选择全流程或部分环节支持。
01有明确阶段目标
阶段项目
适合围绕项目启动、团队搭建或阶段性扩招，集中推进一组岗位。
- 计划特点
- 依据岗位清单与到岗节点，制定阶段招聘计划。
- 启动前对齐
- 明确评估标准、面试安排和双方对接人，启动人才搜寻。
- 复盘重点
- 汇总岗位完成情况、未解决问题与后续招聘建议。
02招聘需求持续发生
持续协作
适合需求持续更新，需要与内部招聘团队保持执行配合的情况。
- 计划特点
- 按业务变化更新岗位需求、招聘优先级与执行安排。
- 启动前对齐
- 对接内部招聘团队，统一需求接收、反馈与交接方式。
- 复盘重点
- 跟踪岗位进展与流程停滞原因，调整下一阶段工作重点。
按需组合招聘支持
全流程支持覆盖需求梳理、人才搜寻、初步沟通、面试协调与入职衔接。也可单独委托其中的环节，与现有团队配合；岗位标准与最终录用由您的企业决定。
- 全流程支持
- 部分环节支持
THE WORK. THE RESPONSIBILITIES.
每个环节，谁来推进？
从需求梳理到入职跟进，把工作内容、双方职责和反馈安排说清楚。
UB hunter
执行有分工，
进展有反馈。
环节 01 / 05
先对齐要招什么人。
把业务要求拆成可执行的岗位条件。
- UB hunter 的工作
-
- 梳理岗位任务，区分必要条件与可协商条件。
- 结合目标时间，整理优先级和需要确认的问题。
- 您的团队参与
- 确认岗位职责、工作地点、预算范围与目标时间；明确业务负责人和评估重点。
- 交付与反馈
-
岗位需求清单
职责与条件、招聘优先级、待确认事项，以及对应的确认人。
环节 02 / 05
围绕岗位，开展搜寻。
把岗位要求转成具体的人才方向。
- UB hunter 的工作
-
- 结合行业、职能和经历要求，梳理搜寻方向。
- 开展人才接触，记录回应与条件差异，提出需调整的问题。
- 您的团队参与
- 确认目标背景、必要经验和搜寻边界；对影响人才匹配的条件及时给出判断。
- 交付与反馈
-
搜寻进展记录
人才方向、接触状态、匹配中的主要差异，以及下一步搜寻重点。
环节 03 / 05
了解经历，也了解意愿。
为是否进入面试提供进一步交流的依据。
- UB hunter 的工作
-
- 围绕相关经历和岗位任务，了解候选人的工作背景。
- 沟通岗位意愿、到岗条件，整理待进一步核实的问题。
- 您的团队参与
- 明确评估重点、必须核实的问题和进入面试的标准；专业判断由企业完成。
- 交付与反馈
-
候选人沟通摘要
相关经历、岗位意愿、到岗条件与待核实事项；不替代企业的面试评估。
环节 04 / 05
让面试接上后续动作。
将时间安排、评价反馈与后续沟通衔接起来。
- UB hunter 的工作
-
- 协调参与人和面试时间，确认安排并同步变更。
- 整理双方反馈，跟进待补充的信息和下一步安排。
- 您的团队参与
- 安排面试参与人，完成专业评估并反馈结论；明确是否进入下一阶段。
- 交付与反馈
-
面试跟进记录
面试安排、反馈状态、待补充问题，以及下一步动作和对接人。
环节 05 / 05
衔接录用与到岗安排。
把已确认条件、内部审批和候选人安排接起来。
- UB hunter 的工作
-
- 协助沟通录用条件与候选人意愿，记录待解决事项。
- 跟进目标到岗时间和衔接安排，同步双方的变化。
- 您的团队参与
- 确认正式录用条件，完成内部审批并安排入职；及时反馈需要协调的事项。
- 交付与反馈
-
录用与到岗清单
条件确认状态、审批与到岗节点、企业对接人，以及仍需协调的事项。
招聘执行与业务决策紧密衔接，让用人部门、内部招聘团队和顾问始终围绕同一岗位标准推进。
PROGRESS YOU CAN DISCUSS
进展看得见，问题有人跟进。
从岗位启动到录用跟进，持续更新候选人进展、关键问题和下一步安排，让您的团队及时掌握招聘情况。
围绕问题推进工作
- 01需求有变化
- 岗位条件或目标时间变化时，先确认影响，再调整优先级与执行安排。
- 02候选人待推进
- 跟进候选人所在阶段、面试反馈与后续沟通，及时处理等待中的事项。
- 03问题待决定
- 将预算、评估标准或录用条件中的待决问题，交给对应负责人确认。
按双方约定的节奏同步进展，紧急事项直接对接负责人。
A CLEAR START
从招聘需求，到项目启动。
顾问与您梳理招聘任务、制定合作方案，并完成执行团队与用人部门的工作衔接。
-
01→
沟通招聘需求
了解业务目标、岗位类别、招聘人数与到岗时间，识别当前招聘难点。
-
02→
制定合作方案
确定服务范围、团队分工、合作周期和费用安排，让投入与招聘任务匹配。
-
03→
完成项目启动
对齐岗位标准，确认双方负责人、面试流程与反馈要求，开始执行招聘计划。
-
04
跟进与复盘
定期回顾岗位进展、候选人反馈与待决问题，随业务变化调整工作重点。
BEFORE WE BEGIN
开始合作前，您可能想了解。
从需求出发，选择适合的协作方式。
有内部招聘团队，还需要 RPO 吗？
可以先看内部团队哪些工作需要补充支持。双方分别负责明确的环节，内部团队保留业务协调、招聘决策及已确定由其执行的工作。
是否必须委托整个流程？
不必。可以讨论某些环节，但需要明确输入材料、交接标准和后续负责人，避免工作在两个团队之间断开。
RPO 是否包含员工劳动合同和工资社保？
本页介绍招聘流程支持，不默认包含雇佣、工资社保办理或到岗后的日常用工管理。相关需求需要另行说明，并结合实际安排确认服务主体与责任。
关键岗位或海外岗位如何安排？
关键管理岗和专业岗可结合中高端人才寻访；海外岗位需先明确国家、地点和任职条件，再结合跨境招聘讨论具体承接范围。不会因为采用 RPO 就默认覆盖所有国家和岗位。
费用和周期怎样确定？
结合岗位类别、招聘数量、支持环节、地点及内部配合条件确定。方案应列明工作范围、计费方式、付款节点和变更处理，不以统一到岗人数或固定招聘天数替代项目安排。
岗位数量或招聘计划中途变了怎么办？
先核对已经开展的工作、受影响岗位和新的优先级。双方确认需要增加、暂停或交接的事项，再调整服务范围及费用。
LET’S TALK ABOUT YOUR PLAN
把招聘计划，变成下一步安排。
从当前岗位和团队情况出发，梳理需求优先级、支持范围与启动准备。
可直接通过邮件或电话联系，也可以先整理需求摘要。