摘要：
在企业招人时，常常需要投入大量的人力物力，而且费用昂贵。如何在招人过程中降低成本呢？本文将从招聘网站的选择、社交网络的利用、员工推荐制度的实施、优化面试流程、并积极招募实习生等方面介绍5招省钱招人的方法。
一、招聘网站的选择：
选用符合企业需求的招聘网站。企业应当在广告费用与招到优质人才之间寻求平衡点。市场竞争的激烈迫使招聘网站们推陈出新，你可以从不同网站的服务、广告投放、价格等方面进行比较，寻找最好的选择。
其次，可以关注招聘网站的打折促销信息。时不时的拥有几个月或季度的优惠费用，带来的是每名员工补贴增加或预算波动的收益。
最后，拿捏好招聘信息发布的时间，对于招到好人才也是非常关键的。如果让信息发布时间和求职者的观察推荐连接上，人才推荐后就成了一个前所未有的概念。
二、社交网络的利用：
社交网络在兼职、实习生和毕业生的招聘上已经得到了广泛的应用，它也促成了最新最好的互联网招聘模式。据调查，公司在社交平台上发布的信息，比传统招聘平台更有可能吸引到更多有才华、能力更优秀的年轻人。
企业可以在社交网络中建立自己的虚拟社区，有一批来自不同行业的业内人士和专业人员，他们经营专业领域，具有彼此交流、互动和沟通的热情和能力，在互联网上建立了独特的交流方式和平台。
三、员工推荐制度的实施：
企业还可以开展员工推荐制度，最大限度地利用员工的社会资源和内部信息的福利推荐，大大减少了人力成本和时间成本。企业可以结合各自的优势，采用灵活的员多机制，引领员工参与招聘、提高招聘效率；同时外加奖励机制，能够有效提高员工主动性和积极性。
四、优化面试流程：
一般来说，企业招聘过程中的面试流程通常是经验丰富的招聘人员通过简短的面试来筛选人才。然而，这个流程常常会降低企业的效率，而且费用昂贵。为了控制成本，企业可以采用科技手段，例如在线测试来简化面试流程。在招聘前充分了解人才的情况，从而有效地引导面试方向，精准定位人才的能力。
五、积极招募实习生：
最后，企业可以利用职业培训机构或学生实习机会有意地培养刚进入社会的初级人才。实习生的选拔，不仅仅是了解一些工作经验，更是为企业梳理出一个高品质的人才库，优秀人才的培养开始的位置。企业可以采用雇佣实习生的方式招募初级人才，然后进一步培养他们的能力，创造出更大的价值。
结论：
在这个经济大环境下，企业在招募能源上一定要节约成本，提高效率。本文所介绍的5招省钱招人的方法，包括招聘网站的选择、社交网络的利用、员工推荐制度的实施、优化面试流程和积极招募实习生。如果企业能够巧妙地利用这些招聘方法，无疑可以快速并且低成本地招到优秀人才，为企业的发展注入强大的动力。