业务走向世界，团队扎根当地。

海外业务负责人

业务负责人可能承担市场开拓、渠道建设或经营管理。招聘前需要明确目标市场、业务阶段、预算与授权范围，以及向总部汇报和调动内部资源的方式。

我们将围绕相关产业与市场经历、业务责任和团队管理要求沟通人选，而不是只按一个“国家经理”职位名称寻找简历。

岗位方向：国家经理、区域业务负责人、销售或渠道负责人。

本地专业人才

当地工作经验、专业能力和语言要求，需要结合实际任务判断。面向客户的销售、现场技术支持、采购或职能岗位，不能采用同一套条件。

企业先说明岗位负责的业务、与当地客户或团队的关系，以及需要怎样与总部协作。我们据此讨论人才要求与寻访范围。

岗位方向：市场销售、技术与应用支持、采购与供应链、财务或人力资源等专业岗位。

出海招聘规划

当海外团队还在筹备，先明确业务目标，再讨论首批岗位、后续补充岗位与现有团队的分工。招聘顺序应与业务推进和面试资源相匹配。

可以从目标国家、计划开展的业务、已有国内与海外人员，以及希望优先解决的问题开始沟通。岗位需求和补充顺序可在本次招聘沟通中梳理；需要系统盘点现有人才、形成完整配置与培养计划时，再单独确定人才规划与咨询的范围。

讨论内容：业务阶段；首批岗位与先后顺序；总部与当地团队分工；招聘预算与面试负责人。

中国总部协同

海外团队需要哪些总部支持，国内人员保留哪些职责，应在招聘前说明。产品、研发、运营与管理岗位的分工，会影响海外人选的经验和协作要求。

国内关键岗位可以与海外招聘计划一并梳理。工作在国内的岗位，按照实际城市和工作内容沟通国内寻访；赴海外任职的岗位则进一步明确驻地和任职条件。

东南亚

准备在东南亚招聘时，请先说明具体国家、城市和工作地点，以及当地团队需要承担的任务。市场销售、技术支持和运营岗位，对人才经验与沟通方式的要求不同。

我们从岗位职责、工作语言、当地工作条件和总部接口开始，沟通寻访范围与执行安排。已有团队需要扩充时，可同时说明现有人员和本次需要补充的岗位。

非洲

非洲是优必猎关注的拓展方向。企业如有当地岗位或赴非洲任职需求，可以先说明目标国家、业务阶段和首批岗位，沟通招聘条件与可行的推进安排。

讨论时重点说明岗位实际工作地点、语言、驻地和协作要求。明确国家与任务后，再评估本次服务范围和分工。

补充文字：其他市场的需求，也可以从具体国家与岗位开始沟通。