读懂产业，
才能找对人才。

研发与产品 / 项目工程 / 市场与运营

从技术路线，到业务落地。

同处新能源产业，研发、项目建设与市场经营对人才的要求并不相同。先明确产品、业务环节和发展阶段，再把招聘需求落到具体责任。

国内岗位先明确技术和项目责任；出海业务还需要说明目标市场、实际工作地点和总部支持。

沟通新能源岗位↗

系统研发 / 产品与交付 / 市场拓展

把研发、交付与商业任务分清。

推出新产品、推进客户项目，或建立市场团队，对应不同的招聘重点。围绕储能系统、应用场景与客户类型，判断需要哪一种经验。

本地客户沟通、驻场交付和远程技术支持需要分别定义。海外岗位先确认现场职责，再确定人才来源。

沟通储能岗位↗

算法与软件 / 硬件机电 / 应用与产品

连接技术深度与应用现场。

算法、软件、硬件与机电需要协同。明确产品类型和当前阶段，区分技术攻关、模块开发与客户现场应用，才能识别合适的专业背景。

国内研发和海外应用可以有不同的人才画像。语言协作是要求之一，也需要核实工程能力与现场判断。

沟通机器人岗位↗

平台运营 / 品牌营销 / 产品与供应链

理解经营环节，也理解目标市场。

业务面向海外，岗位却不一定在海外。先说清平台、品类、经营阶段与实际工作地点，再讨论运营、品牌、产品和供应链的职责分工。

国内运营团队与海外当地团队分别沟通。驻地、语言与本地运营经验应结合真实业务需要提出。

沟通跨境电商岗位↗

研发工程 / 生产质量 / 供应链与运营

把岗位放回产品和工程体系。

研发工程、生产质量和供应链面对不同的客户与技术接口。围绕产品、技术领域和团队阶段讨论经历，避免只凭“汽车行业背景”判断匹配。

工作城市、研发中心与生产现场分别确认。涉及海外工厂或客户现场时，再明确任职方式和总部接口。

沟通汽车岗位↗

工艺设备 / 自动化 / 质量与制造运营

从生产现场，理解岗位价值。

工艺改善、设备维护、自动化和生产管理各有侧重。说明当前现场问题与改进目标，区分方案设计、落地执行与人员管理责任。

单个关键岗位与持续批量招聘可以分别安排。海外项目需要进一步明确驻地、语言和现场协作条件。

沟通先进制造岗位↗

采购与供应商 / 计划物流 / 仓储履约

在协作链条中，找准责任边界。

供应链跨越采购、计划、物流与履约。结合产品和交付方式，明确岗位负责的环节、需要作出的决策及跨部门接口。

国内与海外岗位都应从负责环节开始。跨境采购和当地履约还需确认现场条件、语言与总部协作。

沟通供应链岗位↗