同一个关键岗位反复发了三次，企业什么时候该换招聘渠道？
同一个岗位发了三次还没招到，先看人是在哪一步少下来的。简历太少，先检查目标人才有没有看到岗位。简历很多却不符合要求，先复核岗位条件和渠道受众。如果已有符合要求的人选进入面试，就应查看邀约、面试标准和岗位条件，找出人选没有继续推进的…
阅读全文洞察与阅读
招聘知识
阅读岗位需求分析、人才寻访、候选人评估、猎头合作与招聘流程外包等知识，结合企业实际招聘任务选择适用的方法。
猎头服务费用越低，招聘成本就越低吗？企业还有哪些“隐性成本”没想到
不一定。猎头服务费用只是招聘总成本中的显性部分，企业真正的招聘成本由显性费用、内部投入和机会成本共同构成。两家机构报价相差几个百分点，看似省下几万元，但如果低价对应的是宽泛推荐、漫长交付或没有保证期，企业付出的面试时间和岗位空缺损…
阅读全文
岗位要求定得是否合理？企业招聘前如何判断
判断岗位要求是否合理，可以看三件事：每项要求是否对应实际工作，候选人是否能在现有团队和权限下完成任务，以及企业提供的薪酬、地点和到岗时间能否吸引这类人才。招聘启动前，人力资源团队和用人负责人可以拿着同一份岗位说明逐项核对。 例如…
阅读全文杭州跨境电商企业招聘独立站负责人，如何判断人选是否合适？
招聘独立站负责人，先看候选人解决过的问题，是否与企业当前的问题相近。新站需要验证产品能不能卖出去，已有订单的站点可能需要扩大客源，销售稳定的站点则可能需要改善利润和库存周转。三种任务都叫“做独立站”，用人的标准各不相同。 杭州市…
阅读全文
企业招人总嫌贵？先让猎头算清这 3 类替代者
老板问：“怎么还没招到？”HR 说：“合适的人很贵。”业务说：“那就再找。” 三句话都没错，但合在一起，常常把一个管理问题说成了情绪问题。真正该先问的不是“人为什么这么贵”，而是：我们是不是把三类替代者，算成了一类？ “还…
阅读全文
猎头服务保障期怎么约定？企业需要了解哪些条件
猎头服务保障期，需要把期限和具体处理方式一起约定。什么时候开始计算、哪些情况可以启动补荐、多久完成后续服务，以及未完成时费用怎样处理，都应写清楚。 假设一位猎头推荐的人选入职两个月后离职，仍在双方约定的保障期内。企业希望退款，猎…
阅读全文
面试评价不一致，HR与业务负责人如何达成录用共识？
面试评价不一致时，HR与业务负责人需要先明确岗位必须满足的要求，再核对各自判断所依据的候选人表现。对于影响录用、但证据不足的问题，可以安排有针对性的补充评估，最后按照企业的决策权限确定是否录用。 例如，业务负责人认为候选人专业能…
阅读全文
高管保密招聘怎么开展？从信息披露到候选人沟通的流程安排
高管保密招聘并不只是隐去企业名称，也不意味着知道项目的人越少越好。 企业需要控制招聘原因、组织调整和业务规划的扩散范围；顾问需要获得足够信息建立人才画像；候选人则需要依据岗位任务、工作地点和职责权限，判断是否值得继续沟通。三方的…
阅读全文
候选人迟迟不确认入职，企业应该如何安排下一步招聘？
候选人迟迟不确认入职时，企业可以继续寻访和面试其他人选，同时与当前候选人明确尚未解决的问题、回复期限和预计到岗时间。招聘安排需要根据双方已经确认的事项推进，不能只凭一句“应该没问题”就停止后续招聘。 对企业而言，等待多久，需要结…
阅读全文
中小企业选猎头，怎样找到适合当前团队的人？
适合中小企业的猎头公司，应当能够理解企业现有的团队条件，并据此寻找人选。除了行业和岗位经验，企业还需要了解实际由谁负责寻访、推荐依据是什么，以及出现偏差后怎样调整。 比如，一家企业准备招聘销售负责人，希望新人既能亲自开发客户，也…
阅读全文