摘要：作为猎头，如何找到优秀的运营岗位候选人是一项艰巨的任务。本文从挖掘渠道、筛选简历、面试技巧以及胜任力评估四个方面分享经验，帮助你更加高效地找到优秀的候选人。
一、挖掘渠道
要想找到优秀的运营岗位候选人，首先要开拓更广泛的渠道。除了招聘网站、社交媒体、招聘平台等常见渠道，也可以考虑联系专业人才服务公司或从业者，通过人脉拓展来寻找候选人，甚至可以直接在校企合作或社会招聘会上寻找。
值得注意的是，在挖掘渠道的过程中，要根据不同岗位和候选人的需求选择合适的渠道，例如，对于一些需要具备行业经验、背景的岗位，可以选择参加行业展览，寻找更加专业的候选人。
二、筛选简历
简历是候选人的第一印象，要想找到优秀的候选人，就需要通过简历筛选排除不合适的候选人。在筛选简历时，可以根据以下几个方面进行筛选：
1、关注候选人的专业技能和经验，这也是衡量候选人是否合适的重要指标。
2、留意候选人的文化背景和教育经历，根据公司文化和招聘岗位来进行匹配选择。
3、了解候选人的职业规划和目标，如果候选人过于频繁地跳槽或者没有明确的职业目标，则需要区别对待。
4、注意候选人的附加技能和兴趣爱好，这也是考虑到候选人的可能胜任力的重要因素。
三、面试技巧
面试是评估候选人是否合适的重要环节，针对不同的岗位需要有不同的技巧。对于运营岗位的候选人，可以从以下几个方面进行面试：
1、了解候选人的工作经验，询问候选人在过去的工作中遇到的问题以及改善的方法，并分析候选人的解决问题能力、工作效率和与同事、领导沟通的能力。
2、测试候选人的逻辑思考能力，将一些实际案例提供给候选人，并要求其在极短的时间内给出合理的解决方案。
3、考察候选人的团队合作能力，通过询问候选人在过去的团队合作中的经验、角色及成果来判断其团队合作能力。
四、胜任力评估
除了以上的挖掘渠道、筛选简历、面试技巧，更要注重候选人是否具备胜任力。胜任力是指候选人是否具备完成相关工作的技能、知识、经验、态度等，可以通过以下方式进行评估：
1、考虑岗位要求，带着目的进行各种测试和能力评估，寻找与该工作链接紧密的内容。
2、根据不同的工作内容，评估候选人的领导力、沟通能力、创造力、协作能力等。
3、考虑到企业的文化和工作氛围，作为猎头，需要了解和评估候选人是否能够适应企业的文化和氛围。
五、总结：
通过以上的四个方面，我们可以更加高效、准确地找到优秀的运营岗位候选人。在挖掘渠道、筛选简历、面试技巧以及胜任力评估中，作为猎头，需要做到全面、系统地考虑和评估各个环节，以便更好地为企业寻找人才。
