摘要：本文旨在介绍猎头招聘的完整业务流程及流程图解析，以招聘为中心。在此背景下，分为四个方面对猎头招聘的完整业务流程及流程图做详细的阐述，包括岗位需求确认、候选人筛选、面试与评估、聘用与跟进。
一、岗位需求确认
1、从客户处确认招聘要求，包括招聘职位、职位描述、薪资待遇、任职要求等
2、通过市场调研、分析职位特点和竞争对手，制定招聘策略
3、与客户沟通，确定候选人基本要求和岗位需求，如候选人的专业背景、工作年限、职业背景、职位等级等
二、候选人筛选
1、搜集候选人信息，如通过社交网络、招聘网站等途径搜集候选人信息，制定候选人名单
2、通过电话或邮件初步筛选候选人，核实其基本信息和任职资格是否符合招聘要求
3、面对面深度面试，了解候选人的专业背景、工作经历、职业规划等，并进行相应的评估
三、面试与评估
1、将候选人汇总送给客户，安排面试时间
2、协助客户面试，共同评估候选人的能力、素质、业绩表现等
3、向客户提供深入的候选人评估报告和综合分析报告，为客户决策提供科学依据
四、聘用与跟进
1、协调客户与候选人进一步了解和沟通，促进双方的配合和沟通
2、与客户一起确定聘用候选人，并为两方提供必要的咨询和建议
3、跟踪候选人的入职过程，并及时解决可能出现的问题，确保候选人如期入职，并进行合适的后续跟踪。
五、总结
通过本文的阐述，我们可以看出猎头招聘的完整业务流程及流程图对于招聘一直是至关重要的。只有完善的业务流程，才能保证猎头招聘的高效和成功。因此，在进行猎头招聘时，我们需要认真制定招聘策略、选取适合的候选人、执行科学合理的面试评估、进行有效的跟进与跟踪。只有做到以上几点，才能确保我们的招聘计划得以顺利执行。