深圳半导体企业招聘研发总监，可以优先考察做过相近产品、相近研发阶段的猎头顾问。第一次沟通时，把产品进度和新人要负责的工作讲清楚，再请顾问说明准备去哪里找人、会怎样核实对方的经历。
假设一家深圳芯片设计企业已经拿到首版样片，部分性能还未达到目标。企业希望新任研发总监组织测试、查明原因，并决定是否修改设计。猎头推荐了一位曾经“主导流片”的候选人，面试时才发现，他过去负责的是设计提交前的工作，样片回来后由另一支团队接手。
这段经历适合怎样的岗位，要看企业接下来需要完成什么。如果企业当前缺的是带队解决样片问题的人，猎头在推荐前就应问到样片回来以后。
同样写着“主导流片”，顾问要问到人选负责的最后一步
在芯片设计中，流片涉及将完成检查的版图数据交给制造方，用于制作芯片。企业拿到样片后，还需要根据项目要求检查实物的功能和性能。这两段工作可以由不同的人负责。 imec关于流片与掩膜准备的岗位说明
顾问看到“主导流片”，可以先问人选在项目中负责整颗芯片还是某个模块，谁决定设计可以提交。再往后问，样片回来时，他是否仍在负责项目，测试发现问题后，他参与了哪些分析和决定。
“推动量产”也可以这样问。人选可能负责解决量产前的设计问题，也可能在设计定型后把工作移交给产品和生产团队。企业如果需要他协调测试、封装和外部供应商，就应进一步了解他过去承担过哪些协调工作，以及哪些决定由他作出。
如果企业仍处于设计阶段，希望新人先解决电路设计或团队组建问题，筛选重点也应随之改变。把量产经历一律列为必备条件，可能会把适合当前阶段的技术负责人排除在外。
做过半导体招聘，还要看做过哪一段
深圳市投资促进局的产业介绍列出了芯片设计、制造与测试、先进封装、设备和材料等方向。企业在看猎头的行业案例时，可以沿着这些分工问下去，了解对方实际接触过哪一类团队。 深圳市投资促进局《半导体与集成电路产业集群》
一家机构做过晶圆制造或封装测试岗位，企业可以继续询问，负责本次招聘的顾问是否了解芯片设计团队的分工，是否寻访过需要带队处理样片问题的人。即使对方做过芯片设计总监，也要问当时的产品是什么、项目推进到哪个阶段。
企业可以请实际执行的顾问讲一个隐去客户和人选身份的项目。比如，当时客户缺的是技术决策者还是项目负责人，顾问从哪些团队寻找人选，首批推荐为什么符合要求。如果项目中途调整过，顾问又是根据什么改变了寻访方向。
行业经验也有可以互通的地方。假设顾问建议接触相邻产品方向的人选，可以请他说明，对方做过哪些相近工作，还有哪些技术差异要由企业面试确认。这样，企业才能判断扩大范围是否有依据。
比较两家猎头，可以请他们回答同一个问题
企业可以给不同顾问同一段岗位说明：“首版样片已经回来，部分性能还没达到要求。新负责人要组织设计和测试团队找原因，并参与决定是否修改设计。你会去哪里找人，第一次和人选沟通时会问什么？”
如果顾问提出从相近产品的设计团队寻找人选，可以继续问，他准备怎样区分负责单个电路模块的人和有权协调多个团队的人。若顾问建议从测试或产品工程团队找，也可以请他说明，怎样核实人选是否具备岗位需要的设计判断能力。
企业还可以请对方展示一份去除身份信息的推荐报告。报告能说明项目做到了哪一步、候选人承担了哪些责任、还有什么需要核实，技术面试就有了起点。只有“成功流片多次”“熟悉量产流程”等概括，面试官仍要从头了解。
猎头可以在初步沟通中梳理经历，技术判断则由企业的专业面试官完成。比如，请候选人选一个可以公开讨论的问题，说明当时看到了什么异常、如何组织复测、最后怎样验证处理结果。讨论过程和个人责任即可，无须提供原公司的设计文件或内部测试数据。
首轮推荐有偏差，要看谁能说清原因
如果第一批人选大多做过设计提交，却很少负责样片验证，企业可以请顾问说明，这类经历是沟通后确认不足，还是在筛选时没有列为重点。前一种情况可以讨论扩大寻访范围，后一种情况则需要先调整筛选问题。
企业也要确认内部给出的要求是否一致。技术负责人希望新人优先解决样片问题，管理层却希望他到岗后先组建团队，两种任务都可以纳入招聘，但需要明确先后顺序和现有团队能提供的支持。顾问才能据此解释，为什么推荐某位人选，以及他还缺少什么经验。
签约前，可以把首轮反馈的安排一并谈清楚。由谁接收面试意见、谁调整寻访方向、招聘任务发生变化时怎样确认新的服务范围，都应落实到实际负责项目的人。对于这类岗位，顾问能否解释推荐偏差并据此调整，比承诺多久发来第一批简历更能帮助企业判断合作是否合适。
优必猎的中高端人才寻访服务将芯片设计总监、半导体工艺专家和集成电路验证工程师列为不同的岗位方向。深圳企业可以带着产品类型、当前研发进度和新任总监需要承担的任务，与顾问讨论人才来源及推荐前需要核实的经历。 优必猎《中高端人才寻访与猎头招聘》
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