TikTok Shop从0到1应该配置哪些运营、内容和投放岗位?
一位从亚马逊转型做TikTok Shop的老板,问了一个很有代表性的问题:这个业务要招几个人? 这个问题本身就问错了。TikTok Shop的团队配置,答案不在人数,在结构——不同的运营模式、不同的发展阶段,配置完全不同。市面上…
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阅读全文一位跨境电商公司的招聘负责人,最近拿着两份简历纠结。公司业务从Shopee向Lazada扩展,面前两个候选人:一个做了四年Shopee,从专员做到组长,手里管着几十家店铺;一个在Lazada做了三年,跟着品牌店铺做到了类目头部。只…
阅读全文一位跨境电商公司的招聘负责人,最近跟我吐槽她的面试记录:三个月面了二十多个”资深亚马逊运营”,简历一个比一个亮眼——月销五十万美金的、单品类目前十的、带过八人团队的。但凡是她多问一句”你负责的品,净利润率大概多少”,答得上来的不到…
阅读全文深圳一位年营收几十亿的跨境电商老板,最近很烦躁。公司的研发总监岗位挂了整整六个月,猎头换了两家,面试谈了十几个,没有一个走到offer。 他不是舍不得花钱。岗位薪酬开到了市场高位,猎头费也照付。但人就是招不到。 他问我:市场上…
阅读全文一位跨境电商公司的HRD,最近拿到了两个风格迥异的候选人。A:五年亚马逊经验,简历漂亮,但对2026年的新规则明显生疏,聊起最近的评论匹配新规,还停留在合并变体积累老打法的路径依赖里。B:入行两年,没管过大预算,但最近三个月平台的…
阅读全文一家3C品牌的创始人,明年准备把东南亚作为出海的第一个区域。他问了一个很具体的问题:团队从0起步,前30个人应该怎么配? 这个问题背后其实藏着三个更基础的问题:这30个人怎么分阶段到位?本地人和中国员工的比例怎么定?品牌出海特有…
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