根据业务需要，
选择人才服务。

当业务目标已经明确，而岗位组合、现有人才与补充顺序尚未理清时，可以先梳理人才需求、岗位职责和团队现状，讨论招聘与发展计划。

沟通重点：需要哪些岗位，已有谁可以承担，哪些能力需要补充，以及各项工作如何排序。

在招聘、晋升或人才发展中，围绕岗位要求收集和理解评估信息，为企业判断提供补充依据。先明确测评用途、对象与方法，再讨论如何阅读和使用结果。

测评信息应结合面试、工作经历和实际表现一起判断，不由单一分数决定人才选择。

面向企业团队的岗位能力与管理发展需求，先讨论参加对象、工作中的具体问题和学习目标，再沟通培训内容、实施安排与后续应用。

培训与发展应能回到实际工作中：希望哪些行为有所变化，由谁跟进，以及怎样观察学习后的应用情况。

针对组织职责、部门协作、绩效与人事流程等问题，梳理现有安排和需要调整的规则，明确咨询与企业决策的边界。

人才规划关注人才需求与队伍配置，企业管理咨询关注组织如何分工和运行。存在交叉问题时，先划定本次项目的重点。