从您的需求开始
您现在需要
解决什么问题？
招聘与用人支持
把岗位说清楚，
让招聘有方向。
02 / 招聘与用人支持
跨境招聘
面向海外当地岗位和需要赴海外任职的管理者与专业人才。先沟通目标国家、工作地点、语言、驻地与总部协作方式，再讨论人选来源和招聘推进。
企业需要说明岗位的雇佣安排与录用条件。优必猎提供约定范围内的寻访、人选沟通、面试协调和到岗跟进。
查看跨境招聘规划、评估与发展
看清人才需要，
也关注团队如何发展。
01
人才规划与咨询
当业务目标已经明确，而岗位组合、现有人才与补充顺序尚未理清时，可以先梳理人才需求、岗位职责和团队现状，讨论招聘与发展计划。
沟通重点：需要哪些岗位，已有谁可以承担，哪些能力需要补充，以及各项工作如何排序。
查看人才规划与咨询
02
人才测评
在招聘、晋升或人才发展中，围绕岗位要求收集和理解评估信息，为企业判断提供补充依据。先明确测评用途、对象与方法，再讨论如何阅读和使用结果。
测评信息应结合面试、工作经历和实际表现一起判断，不由单一分数决定人才选择。
查看人才测评
03
人才培训与发展
面向企业团队的岗位能力与管理发展需求，先讨论参加对象、工作中的具体问题和学习目标，再沟通培训内容、实施安排与后续应用。
培训与发展应能回到实际工作中：希望哪些行为有所变化，由谁跟进，以及怎样观察学习后的应用情况。
查看人才培训与发展
04
企业管理咨询
针对组织职责、部门协作、绩效与人事流程等问题，梳理现有安排和需要调整的规则，明确咨询与企业决策的边界。
人才规划关注人才需求与队伍配置，企业管理咨询关注组织如何分工和运行。存在交叉问题时，先划定本次项目的重点。
查看企业管理咨询沟通准备
沟通前，可以先
准备这些信息。
说明企业所在行业、业务阶段、工作地点，以及希望解决的招聘或人才管理问题。已有岗位清单、职位说明、团队情况或时间计划，可以在沟通中一并说明。
暂时没有完整材料，也可以先从业务目标开始。双方先确定本次需要讨论的范围，再补充细节。
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